Potenzialbeurteilung
Sie wollen nicht nur im Hier und Jetzt einen Überblick über die Qualifikationen, Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen haben? Sie möchten sich auch auf das zukünftige Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeitenden konzentrieren und geeignete Entwicklungsmaßnahmen identifizieren, um Ihre Belegschaft auf zukünftige Rollen oder Verantwortlichkeiten vorzubereiten? Dann können wir Ihnen helfen! Vereinbaren Sie doch gerne einen unverbindlichen Termin!
Überblick
Wieso ist eine Potenzialbeurteilung wichtig für mein Unternehmen?
Die Potenzialbeurteilung ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie einen fundierten Überblick über Fähigkeiten, Qualifikationen und Kompetenzen gibt und so das zukünftige Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeiter:innen aufzeigt. So kann die Eignung für bestimmte Stellen oder Aufgaben identifiziert und geeignete Entwicklungsmaßnahmen ergriffen werden, um die Personen auf zukünftige Rollen, Aufgaben oder Verantwortlichkeiten vorzubereiten.
Unsere Potenzialbeurteilungs-Software hilft Ihnen dabei, Ihr Personalmanagement zu optimieren. Sie können Schlüsselkompetenzen identifizieren, die individuelle berufliche Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern, Stellen optimaler besetzen und die strategische Planung unterstützen. Sie ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung und trägt dazu bei, die Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sicherzustellen.
Talente im Unternehmen finden, entwickeln und Karrieren gestalten
Potenzialbeurteilungen sind zusammen mit jobspezifischen Profil- oder Leistungsbeurteilungen ein wesentlicher Bestandteil des Beurteilungswesens im Unternehmen. Gerade weil es bei der Potenzialbeurteilung der Person um eine Betrachtung aus verschiedenen Blickwinkeln geht, bietet perview die Möglichkeit, vor oder während der Beurteilung bereits alle erforderlichen Informationen, die für eine abschließende Beurteilung erforderlich sind, einzusehen.
Damit auch dem strategischen Personalmanagement Rechnung getragen wird, stellt perview Ihnen wahlweise eine 9- oder 12-Feldmatrix zur Verfügung. Auf Basis dieser Matrix können Jobprofile und Planstellen mit den relevanten Koordinaten der Matrix verknüpft werden. Werden weitere perview Module, wie Kompetenzmanagement eingesetzt, so erhält man im Ergebnis automatisch eine qualifizierte Analyse der Job- und Leistungsperformance, auf deren Basis dann eine abschließende Potenzialbeurteilung durchgeführt werden kann.
Frei definierbar
Sie haben die Wahl, wie Sie Ihre Potenzialmatrix ausrichten. perview bietet Ihnen freie Definitionsmöglichkeiten. Wir unterstützen und beraten gerne dabei. Darüber hinaus bietet perview die Möglichkeit, das Raster der Beurteilungsmatrix und die Farbgebung frei zu gestalten und die Potenzialmatrix zur grafischen Unterstützung einzusetzen.
Timing und Analytik
perview erinnert Sie automatisch, wann welche Personalbeurteilungen anstehen. Das perview Datawarehouse ermöglicht Ihnen schnelle Recherchen und Analysen, auch über verschiedene Unternehmensbereiche hinweg.
Ganz unabhängig davon, in welchen Intervallen Sie in Ihrem Unternehmen Potenziale beurteilen wollen: perview unterstützt bei spontanen oder turnusmäßigen Personalbeurteilungen. Nach erfolgter Beurteilung werden sämtliche Informationen automatisch in einer Datenbank aggregiert.
Damit zeitsparende Reports, Recherchen und Analysen über Länder, Bereiche und Abteilungen hinweg durchgeführt werden können, stellen wir Ihnen auch in diesem Bereich das perview Benchmark-Center zur Verfügung. Beurteilungen, Entwicklungen und Tendenzen werden über ein modernes Cockpit mittels Ampelsystem aufbereitet und zeigen so verantwortlichen Führungskräften, wie Entwicklungen verlaufen und wo Handlungsbedarf besteht.
Die perview Potenzialbeurteilung ist Bestandteil der perview Talent Management Suite, kann aber auch als eigenständiges Modul genutzt werden. Das Modul ist vollständig 360° Feedback-kompatibel.
Haupt–Features
- Systemische Potenzialbeurteilungen durch universelle 4-Feld, 9-Feld oder 12-Feld-Matrix
- perview Datawarehouse für zeitsparende Recherchen und Analysen
- Frei definierbar
- Diverse Pools und Profile
- Mailmanagement & automatisches Erinnerungswesen
- Roadmap
Dieses Modul ergänzt sich perfekt mit
Profitieren Sie auch von unseren anderen Modulen, die Ihre tägliche HR-Arbeit erleichtern, Ihre Prozesse effizienter gestalten und einfach Spaß machen!
Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der passenden Module.
Wir stellen Ihnen die Funktionen der einzelnen Module persönlich vor und erarbeiten die optimale Konfiguration für ihr Unternehmen.
Häufige Fragen
Wenn Sie noch allgemeine Fragen haben, werden Sie bestimmt hier fündig. Alternativ können wir Sie gerne persönlich beraten.
Die folgenden Methoden ermöglichen Ihrem Unternehmen, umfassende Einblicke in die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und gezielte Maßnahmen zur Förderung und Entwicklung einzuleiten:
- Überblick der relevanten Daten der Mitarbeiter:innen über die Digitale Personalakte
- Mitarbeitergespräche
- Führungskräftefeedback
- Kompetenzprofile
- 360°-Feedback
- Performance Management
- Skill Management
- Lernmanagement
- E-Learning
- Assessment Verfahren
- Psychologische Tests
Die Leistungsbeurteilung konzentriert sich auf die Bewertung der vergangenen Leistungen und Ergebnisse eines Mitarbeiters in seiner aktuellen Position und bezieht sich auf eine bestimmte Zeitspanne. Sie dient in erster Linie dazu, die Leistung eines Mitarbeiters zu bewerten und Feedback zu geben, um Belohnungen, Beförderungen oder Entwicklungspläne basierend auf vergangener Arbeit zu bestimmen.
Die Potenzialbeurteilung befasst sich hingegen mit der Einschätzung des zukünftigen Entwicklungspotenzials eines Mitarbeiters. Es ist ein prognostisches Personalentwicklungsinstrument und zielt darauf ab, herauszufinden, ob ein Mitarbeiter die Fähigkeiten und Eigenschaften besitzt, um in Führungspositionen innerhalb des Unternehmens erfolgreich zu sein und wie diese vorhandenen Fähigkeiten durch z.B. Schulungen weiter ausgebaut werden können. Faktoren wie Lernfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Führungsqualitäten und die Bereitschaft zur Weiterentwicklung werden bewertet.
Eine Potenzialbeurteilung beschreibt das Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters für zukünftige Stellen oder Aufgaben und nicht ausschließlich seine bisherigen erbrachten Leistungen. Das bedeutet, dass die Potenzialbeurteilung die Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen beurteilt, die vielleicht noch Entwicklungsbedarf haben, aber grundsätzlich vorhanden sind. Potenzialbeurteilung hilft auch dabei, herausragende Talente innerhalb Ihres Unternehmens zu identifizieren. Dies sind Mitarbeiter, die das Potenzial haben, sich in Schlüsselpositionen weiterzuentwickeln und das Unternehmen voranzubringen. Das Verfahren, welches auch als Qualifikationsprognose oder Eignungsbeurteilung bekannt ist, sollte nicht statisch, sondern dynamisch von der Personalabteilung betrachtet werden. Die Potenzialbeurteilungen sollten also keine einmalige Auswertung sein, sondern kontinuierlich und durchgängig im gesamten Employee Life Cycle der Mitarbeitenden in die Personalentwicklung integriert werden. Warum macht eine Potenzialbeurteilung Sinn für Ihr Unternehmen?
Die Potenzialbeurteilung dient der mittel- und langfristigen Personalentwicklung. Warum ist das wichtig für Ihr Unternehmen?
Hier gibt es mehrere Faktoren:
- Nachfolgeplanung: Durch die Identifikation von Mitarbeitern mit hohem Potenzial können Sie eine effektive Nachfolgeplanung umsetzen. Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Sie qualifizierte Kandidaten für offene Stellen und auch Führungspositionen bereithalten, wenn sie vakant werden.
- Eine Potenzialbeurteilung ermöglicht es, individuelle Entwicklungspläne für vielversprechende Mitarbeiter zu erstellen. Dies fördert ihr Wachstum und ihre Fähigkeiten, was sich langfristig positiv auf ihre Unternehmensleistung auswirkt.
- Mitarbeiter, die ihr Potenzial entfalten können, sind tendenziell zufriedener und stärker an das Unternehmen gebunden. Dies reduziert die Fluktuation und spart Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter.
- Potenzialbeurteilung ist ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Planung. Sie ermöglicht es, die Ressourcen des Unternehmens gezielt auf die Entwicklung der Mitarbeiter zu konzentrieren, die am meisten zum Erfolg beitragen können.
- Unternehmen, die eine Potenzialanalyse effektiv praktizieren, haben oft einen Wettbewerbsvorteil, da sie talentierte Mitarbeiter anziehen und halten können, was die Innovationsfähigkeit und die Unternehmensleistung steigert.
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Stellen Sie gerne Ihre individuellen Fragen in einem persönlichen Termin mit unseren Expert:innen.