Nachfolge­management

Unsere Module Skillmanagement, Kompetenzprofile, Mitarbeitergespräche und Potentialbeurteilung liefern die Vorarbeit bzw. das Ergebnis im ersten Schritt. Was heißt das genau? Mit diesen Modulen der Personalentwicklung können Sie Ihre potentiellen Nachfolger identifizieren und mit dem Anforderungsprofil der zu besetzenden Position vergleichen. Im nächsten Schritt können Sie dann mit unserem Lernmanagement und E-Learning die potentiellen Nachfolger gezielt auf die Nachfolge-Position vorbereiten und je nach Bedarf weiterentwickeln.

Bei einer Nachfolgeplanung in Unternehmen gibt es einige häufige Fehler, die vermieden werden können, um den Erfolg des Prozesses sicherzustellen. Mit unserem Modul für Nachfolgemanagement ein einfacher Prozess:

• 1. Sie haben eine strategische Ausrichtung.
• 2. Sie haben eine umfassende Identifikation von Talenten.
• 3. Sie schaffen Entwicklungsmöglichkeiten für Nachfolger.
• 4. Optimale Kommunikation mit Ihren Mitarbeiter:innen
• 5. Sie haben alle Schlüsselpositionen auf einen Blick.
• 6. Sie haben Flexibilität in der Planung.
• 7. Sie binden die aktuelle Führungsebene ein.
• 8. Sie haben stets einen Plan, in akuten Fällen einen Notfallplan.

Die Software ermöglicht die Identifizierung von Talenten anhand von Leistungsbewertungen, Skill Sets und Potenzialbewertungen, um qualifizierte Kandidaten für vakante Stellen zu finden.

Die Laufbahnplanung und das Nachfolgemanagement sind zwei wichtige Konzepte im Bereich der Personalentwicklung und -führung. 

Die Laufbahnplanung konzentriert sich auf die individuelle Entwicklung von Mitarbeitern in einem Unternehmen. Sie beinhaltet die Evaluierung der beruflichen Ziele, Fähigkeiten, Interessen und Erfahrungen eines Mitarbeiters, um eine klare und strategische Karriereentwicklung zu ermöglichen. Es geht darum, die Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters zu verstehen, ihre beruflichen Ziele zu identifizieren und ihnen die notwendigen Ressourcen und Schulungen zur Verfügung zu stellen, um ihre berufliche Entwicklung zu fördern.

Im Gegensatz dazu befasst sich das Nachfolgemanagement mehr mit der Identifizierung und Entwicklung von potenziellen Führungskräften, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über eine qualifizierte und gut vorbereitete Führungsmannschaft verfügt und das Unternehmen in der Lage ist, Schlüsselpositionen mit kompetenten Nachfolgern zu besetzen.

Nachfolgemanagement ist ein Instrument der Personalentwicklung und  sichert die Kontinuität der Unternehmensführung, fördert die Mitarbeiterbindung, minimiert das Risiko von Führungsvakanzen und trägt zur Widerstandsfähigkeit des Unternehmens in einem sich wandelnden Geschäftsumfeld bei.

Die Nachfolgeplanung, und somit die Fähigkeiten und Wünsche der Mitarbeiter:innen, werden häufig nicht langfristig geplant und schriftlich festgehalten, sondern existieren “nur” in den Köpfen von einzelnen Führungskräften oder Personalverantwortlichen. Unsere Software kann Sie gut unterstützen, eine perfekte Übersicht über die Ist-Situation der Fertigkeiten und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen zu bekommen. Daraufhin können Sie dann gezielt nominieren, welche zukünftige Stelle für welche Person in Frage käme und wie Sie den Mitarbeiter noch gegebenenfalls entwickeln können.

Das Nachfolgemanagement setzt sich aus mehreren Schritten zusammen, die darauf abzielen, talentierte Mitarbeiter zu identifizieren, ihre Entwicklung zu fördern und sicherzustellen, dass sie bereit sind, Schlüsselpositionen im Unternehmen zu übernehmen. Hier sind die typischen Schritte im Nachfolgemanagement:

• Bedarfsanalyse
• Talentidentifikation
• Entwicklung von Nachfolgekandidaten 
• Bewertung
• Talentpipeline-Management
• Übergang und Integration
• Feedback und Anpassung
• Kontinuität und Überprüfung

Die Nachfolgeplanung bietet Entwicklungsmöglichkeiten und zeigt klare Karrierewege auf. Dies wiederum motiviert Ihre Mitarbeiter und führt zu einer langfristigen Bindung an das Unternehmen. Außerdem entstehen für das Unternehmen, gerade für den Führungskräftebereich, weniger Vakanzen bei einer Nachbesetzung.