Einleitung Die Meinungen zum Thema „Künstliche Intelligenz“ gehen weit auseinander. Für Einige handelt es sich um ein wichtiges Forschungsfeld, das dabei helfen kann, dem Menschen viel Arbeit abzunehmen und im besten Fall sogar geeignet scheint, einige der wirklich großen Probleme der Menschheit zu lösen. Andere sorgen sich jedoch, weil sie den Wegfall vieler Arbeitsplätze und [...]

Kaum ein Thema beherrscht den HR-Bereich in den letzten Jahren so sehr wie das der Digitalisierung. Eine überschaubare Anzahl an direkten bedingt eine ungleich größere Anzahl an indirekten Folgen und Auswirkungen für den Arbeitsmarkt. Die im Zuge der Digitalisierung stetig steigende Geschwindigkeit der Abläufe fordert Personalabteilungen weltweit. Von heute auf morgen können sich Vakanzen ergeben, [...]

Schnell wird deutlich, dass nicht das Mitarbeitergespräch an sich das Problem ist, sondern die Häufigkeit. Durch den jährlichen Turnus verliert das Werkzeug viele seiner Vorteile, die Wertschätzung auf Arbeitgeber- wie auch auf Arbeitnehmerseite geht verloren. Das Mitarbeitergespräch muss öfter erfolgen, um volle Wirksamkeit zu entfalten. Das Mitarbeiterjahresgespräch wird abgelöst, das Mitarbeitergespräch tritt an seine Stelle. [...]

Der Jahreswechsel ist traditionell die Zeit der Mitarbeiterjahresgespräche. In vielen Unternehmen laden die Führungskräfte in diesen Tagen ihre Mitarbeiter zum Gespräch – oft, ohne vorher zu wissen, warum überhaupt. „Einmal im Jahr ist eben Mitarbeitergespräch“. Als Begründung sollte das nicht reichen. Schließlich ist das Mitarbeiterjahresgespräch eines der bedeutendsten Werkzeuge des Personalers und auch für den [...]

Ein hochdynamischer und komplexer Arbeitsmarkt stellt diverse Anforderungen an moderne Personalmanager. Für sie ist es unerlässlich, ihre Aktivitäten zu strukturieren und mittel- und langfristig zu planen. Bevor der Abgleich der Planungen mit der Strategischen Unternehmensplanung beginnen kann, bedarf es eines Gerüsts, um optimales Talentmanagement betreiben zu können. Konsequenterweise ist das strukturierende Gerüst als Regelkreislauf angelegt. [...]

Mitarbeiter sind eine grundlegende Ressource eines Unternehmens im wortwörtlichen wie auch im wirtschaftswissenschaftlichen Verständnis des Begriffs Ressource. Ihre Koordination und Betreuung obliegt in den meisten Unternehmen einer eigenen Abteilung, der Personalabteilung. Ursprünglich vorrangig für Organisatorisches zuständig, hat sich das Aufgabengebiet heute an die neuen Anforderungen eines veränderten und ausdifferenzierten Arbeitsmarktes angepasst. Human Resource Management (HRM) [...]

Einer der wichtigsten Begriffe im Human Resources Management ist der Begriff des Talents. Er steht im Zentrum vieler Überlegungen und ist nicht nur im übertragenen Sinne Bild für die Zukunft des Personalwesens. In einer kurzen Serie nähern wir uns den Ursprüngen des Talent Managementes, betrachten mögliche Wurzeln für aktuelle Problemstellungen im Bereich Personal und Überlegungsansätze [...]

Das Personalwesen wird zum HRM. Hinter diesem neuen Label versteckt sich ein komplett neues Aufgabengebiet, das sich unter anderem als Reaktion auf äußere Einflüsse zu dem komplexen Gebilde entwickelt hat, das es jetzt ist. Nicht nur der der demographische Wandel innerhalb der Gesellschaft bringt neue Herausforderungen mit sich. Eine negative Bevölkerungsbilanz und eine steigende Lebenserwartung [...]

Change-Projekte haben in Unternehmen in der Regel einen extrem hohen Stellenwert und ihr Erfolg ist fast immer von großer Bedeutung. Moderne HCM Software unterstützt den verantwortlichen Manager dabei, sein Team professionell zu dirigieren. Gerade weil Change-Projekte von so großer Bedeutung sind, spielt die Art und Weise des Projektmanagements, die Umsetzungsqualität der handelnden Personen oder der [...]

Bildungscontrolling steht bei vielen Unternehmen auf der Agenda. Doch oft fehlt es an Systemen, die die Steuerung, Planung und Kontrolle von Bildungsmaßnahmen professionell und einfach unterstützen. Schluss mit Excel-Tabellen, her mit HCM Software! Bildungscontrolling ist vielschichtig und bezieht man sich auf dessen Vordenker Donald Kirkpatrick, so sollte es aus folgenden Ebenen bestehen: Teilnehmerzufriedenheit Lernzuwachsmessung Umsetzung [...]